De opkomst van de 6-urige werkdag

Bij een aantal bedrijven is de 6-, of zelfs 5-urige werkdag ingevoerd. De 8-urige werkdag, zo redeneren deze bedrijven, stamt uit 1914 en past niet meer bij de huidige tijd en ontwikkelingen.

Bedrijven die hun medewerkers minder uren laten maken blijven hen hetzelfde betalen. Dat kan omdat de productiviteit van medewerkers hetzelfde blijft. Bovendien neemt de betrokkenheid van medewerkers toe en is het veel makkelijker om nieuwe medewerkers te werven als bekend is dat ze voor hetzelfde salaris 25% minder uren hoeven te werken.

Productiviteit

Redenen waarom het aantal werkuren met 25% vermindert kan worden, terwijl de productiviteit op peil blijft:

• Mensen zijn geen machines. Acht uur achter je bureau zitten betekent niet dat je 8 uur productief bent. Medewerkers werken slechts enkele uren echt. Door kortere werkdagen verdeel je je energie beter.
• Geluk stuwt productiviteit. Gelukkig medewerkers zijn productiever, zo blijkt uit onderzoek.
• Gevoel van schaarste. Als medewerkers het gevoel hebben dat hun tijd kostbaar is, gaan ze slimmer met hun tijd om en stellen ze betere prioriteiten.

Een 6-urige werkdag implementeren

Niet voor ieder type organisatie is een 6-urige werkdag geschikt. Denk bijvoorbeeld aan ziekenhuizen en de politie. Voor kenniswerkers is het vrijwel altijd mogelijk.
Hoe ga je aan de slag?

• Pas de 80-20 regel toe. 80% van de productie komt van 20% van de inspanningen. Evalueer de werkdag om te achterhalen welke 20% dat is en elimineer de rest. Begin eens met het beperken van de momenten dat je je e-mail leest.
• Schakel over op een productie-mentaliteit. Meet werk niet af in uren, maar naar output. Kenniswerkers krijgen niet per uur betaald. Een werkgever betaalt hen voor de ideeën die ze krijgen onder de douche of als ze wakker worden.

Lees meer tips voor het implementeren van de 6-urige werkweek hier.