Categorie archief: Event

Happy People Better Business op het Nieuw Organiseren Festival op 6 oktober!

Het Nieuw Organiseren Festival 2016 vindt dit jaar plaats in de Prodentfabriek in Amersfoort. Deze locatie biedt volop mogelijkheden voor een dynamisch en interactief festival, met drie verschillende ‘podia’:

  • het grote podium (voor als je lekker wilt luisteren naar een expert of ervaringsdeskundige).
  • de werkplaats (om zelf aan de slag te gaan met nieuw organiseren en de vele tools).
  • het festivalterrein (om elkaar te ontmoeten, verhalen uit te wisselen en natuurlijk te genieten van een goede koffie en lunch).

Happy people Better Business biedt op het festival de Do Good – Feel Good-actie: Prik op ons bord jouw persoonlijk aanbod om weg te geven aan een andere deelnemer van het Festival! Waar ben jij goed in en kan een ander helpen aan een waardevolle ervaring, ontmoeting, advies? Denk aan een gratis inspiratiegesprek, hulp bij een onderzoek, bedrijfsbezoek, een wandeling door het bos, jouw favoriete boek uitlenen, persoonlijk advies. Als je iets ophangt, mag je ook een aanbod van een andere deelnemer pakken.

Als relatie van Happy People Better Business bieden wij een korting aan van € 50,- op de ticketprijs. Dat kan met de aanbiedingscode ‘vriendenvanNO’.

Voor de gehele line up, aanmelden en tickets: klik hier

Tot 6 oktober!

Advertenties

Gelukkig Werken: Overzicht alle events en workshops in het najaar

Organisaties die gelukkige medewerkers hebben zijn succesvoller, productiever en creatiever. Het verzuim en verloop is lager en de organisatie heeft een grotere aantrekkingskracht voor talenten. Wil je aan de slag met gelukkig werken in je organisatie? Zoek je informatie en inspiratie?

De kalender van Events en Workshops in het najaar waaraan je kunt deelnemen:

9-23 september Virtual Happiness Challenge

Gedurende de gehele maand september begeleidt Berckeleysquare een ‘virtual happiness challenge’ voor hun netwerk. Elke dag ontvang je een nieuwe challenge om je (werk)geluk en die van je omgeving te vergroten. Met bijdragen van Gea Peper (HappinessBureau en Happy People Better Business). Deelname is gratis.

29 september Workshop met Alexander Kjerulf

Het HappinessBureau organiseert samen met Fan Factory, Happy Office en Toptimism at work een eendaagse Happiness@Work-workshop door Alex Kjerulf.
Alex Kjerulf is de oprichter en Chief Happiness Officer van Woohoo inc. en een van ’s werelds toonaangevende experts op het terrein van geluk op het werk. Hij heeft keynotes en workshops verzorgd in meer dan 35 landen voor klanten als Hilton, Microsoft, LEGO, IKEA, Shell HP en IBM. Alex is de auteur van 4 boeken waaronder de internationale bestseller ‘Happy Hour is 9 to 5’. Zijn inspirerende en energieke presentaties en workshops worden door klanten gemiddeld met een 9.7 (!) beoordeeld.

6 oktober Nieuw Organiseren Festival

Wil je meer leren over nieuwe vormen van organiseren? En wil je er zelf mee aan de slag? Kom dan naar het Nieuw Organiseren Festival 2016! Locatie : Prodentfabriek in Amersfoort. Bestel snel je kaarten!

6 oktober en 22 november Masterclass over Het Nieuwe Beoordelen

Het is tijd voor Het Nieuwe Beoordelen waarin de focus ligt op het ontwikkelen van talenten, een continue dialoog en voor de medewerker meer verantwoordelijkheid in de gesprekkencyclus. Hoe nu vorm en inhoud te geven aan HNB of gewoon er voor zorgen dat de gesprekken binnen de organisatie die status krijgen die ze verdienen? Masterclass van Van den Berg Training en Advies.

7 oktober Opleiding voor Gelukscoach

Wil je het geluk bevorderen van medewerkers op werk of er een speerpunt van maken? Geniet jij ervan mensen te inspireren en te empoweren? Of wil je voor jezelf bewust investeren in geluk? Of juist stress reduceren en intelligenter leren omgaan met je emoties? Dan is de CRKBO geregistreerde gelukscoach methode een goede keus als je een positieve veranderingen wilt bewerkstelligen in jezelf, de klant of de organisatie. Gelukscoaching is ontwikkeld door Sheila Neijman, auteur van de ‘Methode gelukt’ en ‘Terug naar de bedoeling’.

24 november HR & Happiness@Work

De workshop is bedoeld voor HR professionals en HR managers die het verschil willen maken en concreet aan de slag willen met Gelukkig Werken in de eigen organisatie.Na deze workshop weet je alles over:

  • De principes van Happiness@Work, gebaseerd op de laatste wetenschappelijke inzichten
  • Hoe je werkgeluk in je organisatie kunt meten
  • Welke HR instrumenten bijdragen aan Happiness@Work en welke niet
  • (Inter)nationale voorbeelden van Best Practices van HR & Happiness@work
  • Praktische tools, fun-werkvormen en inspirerende oefeningen om direct mee aan de slag te gaan

Daarnaast kun je in een Q&A-sessie met een ervaren Chief Happiness Officer al je vragen stellen over Happiness@Work. De workshop wordt gegeven door Gea Peper en Heleen Mes van Happy People Better Business.

6 december Gelukkig Werken voor (team)coaches

Ben jij coach en wil jij zelf aan de slag om anderen te helpen gelukkig(er) te werken? In september 2016 start weer de 3-daagse opleiding tot Gelukkig Werken (team)coach van Onno Hamburger, auteur van Gelukkig Werken.

9 december House of Performance 

Een interactieve en inspirerende dag georganiseerd door Francine ten Hoedt over samenwerking in organisaties. Sprekers zijn o.a. Gea Peper van Happy People Better Business en Onno Hamburger (Gelukkig Werken).

Vijfde Nieuwsbrief Happy People – Better Business is uit!

Welkom bij de 5e nieuwsbrief over Happy People – Better Business!

In deze nieuwsbrief:

  • Prestatieverbetering via gelukkige medewerkers
  • Meld je aan voor de Happiness@Work-workshop door Alexander Kjerulf
  • De 3 meest gelezen artikelen over gelukkig werken
  • ‘Save the date’ voor het tweede Happy People – Better Business event
  • Lezen in je vakantie: ‘Happyholics, leidinggeven aan mensen die het niet doen voor de poen’

Klik hier om de nieuwsbrief te bekijken.

 

Guido Weijers presenteert: De wetenschappelijke kant van geluk

Vanaf 1 februari 2017 staat Guido Weijers in het theater met een Masterclass Geluk.

Guido Weijers presenteert: De wetenschappelijke kant van geluk

We worden doodgegooid met zelfhulpboeken over ‘geluk’, ‘wetten voor succes’ en ‘hoe het optimale uit je leven te halen’. Iedereen die wat filosofische quotes op facebook kwakt, noemt zich personal coach. Mensen vluchten wanhopig in mindfulness, yoga, meditatie en luisteren naar klankschalen of andere vegetarische muziek. Maar naast al het zweverige gedoe, zijn er ook wetenschappelijke onderzoeken en feiten over ‘wat mensen gelukkig maakt’ en ‘hoe je geluk kunt beïnvloeden’.

Weijers volgde zelf Masterclasses over ‘geluk‘ aan de Erasmus Universiteit, sprak op TEDx over ‘The Pursuit of Happiness’, deed in Bhutan onderzoek naar het Bruto Nationaal Geluk. Guido mag oprecht van geluk spreken. Dat doet hij dan ook van januari t/m mei 2017 in een tiental universiteitssteden en een handvol theaters. In een kleine twee uur komen tips en tricks voorbij die een weg vrijmaken naar maximaal geluk.

Mensen die Guido eerder in het theater zagen, kennen z’n filosofische kant. Deze keer is die onderbouwd met wetenschap i.p.v. grappen. We beloven dan ook geen ‘cabaret’. Wel garanderen we dat u met meer inzichten en geluk naar huis gaat dan u bent gekomen.

Voor data en theaters klik hier

 

Simon Sinek: ‘Een leider moet een helper zijn’

Artikel van Dominique Haijtema uit Management Team, april2016. Simon Sinek, de man van WHY, over leiderschap. Voor wie Simon Sinek wil zien: hij geeft op 20 september 2016 live vanuit de VS een gastcollege bij het evenement Leiderschap in één dag.

Simon Sinek: ‘Een leider moet een helper zijn’

De man van de ‘Waarom-vraag’ was in Nederland. Dominique Haijtema voelde hem aan de tand. ‘Ik ben een man met een missie’.

Sinek (@simonsinek) ziet zichzelf als een priester met een hoger doel. ‘Ik wil dat zoveel mogelijk mensen met plezier naar hun werk gaan, zich daar veilig voelen en hun potentieel verwezenlijken.’ In gesprek met de man die ons weer doet nadenken over het waarom van onze acties.

Hij is vanochtend duidelijk op dreef. Anekdotes, wetenschappelijk onderzoek en stevige oneliners volgen elkaar in hoog tempo op. In 1,5 uur tijd weet het publiek bijna alles wat Simon Sinek ook al tijdens zijn befaamde TED-talks en met zijn bestsellers probeert te vertellen: om blijvend succesvol en betrokken te blijven moeten we niet alleen weten waaróm we iets doen, maar ook meer leiderschap ontwikkelen. En dat betekent volgens hem vooral: anderen vooruit helpen.

Het is toch belachelijk dat overal een grote sectie zelfhulpboeken te vinden is maar geen sectie over het helpen van anderen? Laten we allemaal de leider zijn of worden die we zelf graag hadden willen hebben, sluit hij zijn betoog af. Het levert hem een staande ovatie op.
Befaamde TED-talk

In deze befaamde TED-talk legt Sinek het principe van de ‘Gouden Cirkel’ uit.

Een man met een missie

De 42-jarige bestsellerauteur en antropoloog is vandaag in Zwolle – op uitnodiging van ‘Management Plezier’ – om een lezing te geven voor 900 man. Dat is best bijzonder. Hij ontvangt gemiddeld namelijk 40 verzoeken per week om ergens te spreken. Voor 75.000 dollar is hij weliswaar te boeken voor een lezing, maar ze zijn thuis in New York uiterst selectief waar ze zíjn tijd aan besteden. Dat alles om zijn boodschap over leiderschap zo effectief mogelijk te verspreiden, legt hij later uit. ‘Ik ben verliefd op deze materie. Ik ben als een priester, een man met een missie. Ik wil dat zoveel mogelijk mensen met plezier naar hun werk kunnen gaan, zich daar veilig voelen en hun potentieel verwezenlijken.’

“Op het podium staan verandert de wereld niet. Dat moet het publiek doen.”

Succesvol zakenman

Voordat hij als spreker de wereld rond ging reizen, was hij zelf een succesvol zakenman. Hij runde een strategische adviespraktijk, totdat een vriendin aangaf zich zorgen om hem te maken. Toen hij haar toegaf dat hij niet meer van zijn werk hield, ontdekte hij de ‘gouden cirkel’ waarmee hij later veel bekendheid verwierf. ‘Maar het begon in de woonkamer van vrienden waar ik vertelde over de kracht van het waarom. Vanuit daar is het uitgebreid. Hier of ergens anders op het podium staan verandert niets aan de wereld. Dat moeten de mensen uit het publiek doen. Samen vormen we een puzzel die eventueel het hele zakenleven kan veranderen.’

Leiderschap is wat hem betreft: verantwoordelijkheid nemen voor het leven van de mensen die aan hem of haar zijn toevertrouwd. Het heeft niets met een formele positie te maken. ‘Veel bestuurders zijn geen leiders. We doen misschien wat zij zeggen, maar dat is omdat ze autoriteit of zeggenschap over ons hebben. We zouden hen niet vrijwillig volgen. Ik ken ook mensen met weinig autoriteit die juist wel leiderschap tonen en daardoor vertrouwd en gevolgd worden. Leiderschap betekent niet ‘in charge’ zijn, maar zorg dragen voor de mensen ‘in our charge’. Veel mensen verwarren de positie van een leider met het zijn van een leider.’

Verering van Jack Welch

Het is volgens Sinek wel een goed teken dat er nu zoveel belangstelling is voor zijn gedachtegoed. ‘In de jaren ’80 of ’90 hadden ze me ronduit uitgelachen: veel te soft. Nu ontkent geen enkele bestuurder meer dat medewerkers belangrijk zijn. Alleen: te veel bedrijven richten zich in de eerste plaats nog op het verdienen van geld, terwijl dat een resultante moet zijn. Je hebt geld nodig om je medewerkers te onderhouden, maar het is zeker niet belangrijker dan je medewerkers.’

Hij verwacht geen revolutie, maar een evolutie de komende jaren. ‘Veel bestuurders zijn juist in de jaren 80 en 90 gesocialiseerd. Types als Jack Welch werden destijds als helden vereerd, maar hebben het eigenlijk verkloot. Zij hebben systemen opgezet die heel profijtelijk zijn voor een paar mensen, maar destructief voor het bedrijf. Een bedrijf dat in 2008 een kapitaalinjectie nodig had van 300 miljard dollar is géén sterk bedrijf. Welch is een man die een boek over leiderschap schrijft en dan zijn eigen gezicht op de omslag zet. Je kunt de kwaliteit van een leider niet beoordelen in goede tijden van een bedrijf.’

“Leiderschap betekent niet in charge zijn, maar zorg dragen voor de mensen in our charge.”

Leider…ouderschap

Sinek vergelijkt leiderschap het liefst met ouderschap. Iedereen kan het worden, niet iedereen is er geschikt voor, maar we kunnen er wel allemaal beter in worden. Een bedrijf zou meer als een familie moeten opereren en medewerkers die minder presteren niet laten vallen, maar helpen te verbeteren. Hij heeft een bloedhekel aan bestuurders die bij tegenvallende resultaten meteen de slecht presterende medewerkers ontslaan. Dat creëert vooral angst en onveiligheid, geen goede voorwaarden voor groei.

Het is juist de belangrijkste taak van een leider om voor veiligheid te zorgen, vindt hij. Pas dan kunnen medewerkers zich ontplooien. ‘Ik hoor bestuursvoorzitters vaak zeggen: ik had geen keuze, ik moest wel ingrijpen en saneren omdat de resultaten tegenvielen.’

Dan trekt Sinek een wenkbrauw op en zegt: ‘O ja? Geen enkele keuze? Ze bedreigden je gezin? Natuurlijk heb je een keuze. Die heb je altijd. Je was alleen niet moedig genoeg. Dat is nou juist leiderschap. Toegegeven, je hebt niet altijd meteen resultaat, maar dat heb je ook niet als je voor het eerst naar een sportschool gaat. Daar kom je er ook niet met een paar uur training en dus met een weekend op de hei of een enkele leiderschapstraining ook niet.’

Leiderschap is een keuze, zegt Sinek. ‘Het gaat er om moed te tonen. Je gaat als eerste op het gevaar of het onbekende af. Het is heel moeilijk om de druk van aandeelhouders te weerstaan of iets anders te doen dan al je collega-bestuurders.’

quotes-simon-sinek

“Je kunt geen bedrijf runnen vanachter een computer”

Bankiersbonussen

We hebben volgens hem dringend leiders nodig, die in tijden van crisis het hoofd koel kunnen houden, en die het welzijn van medewerkers voorop stellen en niet de aandeelhouderswaarde. ‘Daarom hebben we ook een moreel probleem met de bonussen van bankiers. We zouden het niet raar vinden als Nelson Mandela of Gandhi 150 miljoen hadden gekregen. Het gaat dus niet om het geld; het moet gewoon rechtvaardig zijn. We willen best door iemand geleid worden, maar dan moet hij of zij wel het beste met ons voor hebben. Als we gevaar lopen, verwachten we dat onze leiders zich om óns bekommeren en niet om zichzelf. Dat is de deal. Grote leiders zouden nooit hun mensen opofferen.’

Volgens Sinek wil niemand graag gemanaged worden, maar willen we wel geleid worden. Een leider kan een visie schetsen die medewerkers kunnen en willen volgen. ‘Let wel: het heet niet voor niets een visie, dus iets wat je voor je kunt zien. De grootste of de beste ergens in worden is geen visie.’

Zelfzuchtige hormonen

De menselijke neiging tot samenwerking heeft ook een biologische component. Sinek wijst op ‘zelfzuchtige’ hormonen die ons helpen bij individuele prestaties. Endorfine rekt bijvoorbeeld het uithoudingsvermogen door pijn te onderdrukken en dopamine geeft een kick als we een doel hebben bereikt. Aan de andere kant staan de ‘onbaatzuchtige’ chemicaliën die ons in staat stellen diepe vertrouwensbanden met elkaar aan te gaan. Het vrijkomen van serotonine zorgt voor een gevoel van trots en door oxytocine kunnen wij empathie tonen en anderen lief hebben.

In onze prestatiemaatschappij domineren volgens Sinek nu de zelfzuchtige hormonen. Bedrijven die medewerkers belonen op basis van targets hebben het volgens hem dan ook niet goed begrepen. Dat heeft alleen effect op de korte termijn en is bovendien uitermate verslavend. Sinek pleit daarentegen voor een bedrijfsvoering waarbij empathie en vertrouwen de boventoon voeren. Dan volgen de financiële prestaties vanzelf. ‘Als ik bestuurders hoor zeggen dat ze klanten op 1 hebben staan, weet ik eigenlijk al voldoende. Wanneer hebben die voor het laatst een klant in levenden lijve gesproken? Ze moeten altijd hun eigen mensen op 1 hebben staan.’

Hou je de deur open?

Een leider kan iemand niet simpelweg opdragen om hem of haar te vertrouwen. Daar is tijd voor nodig, en ervaring. Maar of een leider vooral met zichzelf bezig is of met anderen is wel vrij snel te zien, aldus Sinek. ‘Stel dat je in de lift staat en haast hebt. Dan zie je dat er nog iemand aankomt. Hou je toch die deur nog even open of kies je voor jezelf?’

Vertrouwen creëren begint met leiders die werkelijk luisteren naar de mensen in het team. Goede leiders creëren volgens hem een ‘cirkel van veiligheid’, waarin de teamleden zich gewaardeerd en op hun gemak voelen. Medewerkers die ervaren dat de leiders voor hen zorgen, doen dat ook sneller voor hun leider, is zijn overtuiging. ‘We willen dan dat ze trots op ons zijn en doen daar meer ons best voor.’

Dopamine

Het gaat er om dat leidinggevenden aandacht en interesse tonen en dat betekent iets anders dan een mailtje sturen. ‘Je kunt geen bedrijf runnen vanachter een computer. Een e-mail versturen is vooral iets dat je weer van je to-do-lijst kunt afvinken en waar je weer een beetje dopamine van krijgt. De ontvanger is er meestal minder blij mee. Bovendien zijn veel bestuurders de hele dag in gesprek met mensen die er niet eens zijn. Je kunt beter aandacht besteden aan de mensen om je heen. Het kost tijd en moeite om relaties te ontwikkelen, maar dan heb je ook iets waardevols. Vertrouwen ontstaat op termijn, omdat iemand je helpt als het nodig is.’

“We hebben allemaal iemand nodig die in ons gelooft en ervoor zorgt dat we niet opgeven”

Hij adviseert leiders dan ook om het vooral niet alleen te willen doen. Veel bestuurders vinden het weliswaar moeilijk anderen om hulp te vragen, maar dat is volgens Sinek nou juist een uitgelezen kans om vertrouwen op te bouwen. ‘Kies iemand die jou kan bijstaan als het moeilijk wordt. We hebben allemaal iemand nodig die in ons gelooft en die meer in ons ziet dan wijzelf op een gegeven moment. Iemand die ervoor zorgt dat we niet opgeven.’

De gouden cirkel

Sineks ‘Gouden Cirkel’ is geïnspireerd op de gulden snede – een wiskundige verhouding die wiskundigen, biologen of musici al eeuwenlang fascineert. De Gouden Cirkel bestaat uit drie cirkels. De buitenste cirkel is het ‘Wat’, de middelste cirkel het ‘Hoe’ en de binnenste cirkel het ‘Waarom’. Sinek adviseert de Gouden Cirkel niet van buiten naar binnen te lopen, maar van binnen naar buiten. Je moet beginnen met het waarom. Mensen kopen volgens hem niet wát je doet, maar waaróm je iets doet.
Profiel Simon Sinek

Simon Sinek (1973) werd geboren in Wimbledon, Engeland, groeide op in Zuid-Afrika, London en Hongkong en woont tegenwoordig in New York. Hij studeerde culturele antropologie en begon zijn carrière in de reclame. In Amerika werkte hij voor Euro/RSCG en Ogilvy&Mather. In 2002 richtte hij zijn eigen bedrijf op. De presentatie die hij in 2009 op TEDx hield, is tot op heden ruim 26 miljoen keer bekeken en is daarmee het op een na best bekeken Ted-filmpje ooit. Sinek publiceerde twee boeken, die in het Nederlands verschenen onder de titels: ‘Begin met het waarom’ en ‘Een voor allen, allen voor een’.
Voor wie Simon Sinek wil zien: hij geeft op 20 september 2016 live vanuit de VS een gastcollege bij het evenement Leiderschap in één dag.

Bron: klik hier

Het eerste Happy People – Better Business event

Op 23 maart vond het eerste Happy People – Better Business event plaats in het Louwman museum in Den Haag. Hieronder is een verslag van de dag opgenomen van Sheila Neijman. De presentaties kunnen hier worden gedownload en foto’s van de dag zijn hier te bekijken. Het tweede event vindt plaats op 22 maart 2017.

Happy People – Better Business event op 23 maart

Het Happy People – Better Business event heeft op 23 maart 2016 haar eerste stem laten horen met bijzondere topsprekers. Zij hebben de toegevoegde waarde van geluk op werk gedeeld aan een nieuwsgierig en energiek publiek van bijna 200 man. Een geslaagde dag!

Geluk op werk en Jörgen Raymann

De ochtend wordt afgetrapt door Chief Happiness Announcer Jörgen Raymann. Sommigen kennen hem als televisiepresentator of cabaretier, maar tegenwoordig is hij ook motivational speaker.

937A0526Op zijn authentieke en bevlogen manier introduceert hij de sprekers. Jörgen onderstreept het belang van geluk op werk omdat gelukkige mensen het best presteren en duurzaam inzetbaar zijn. Maar er is ook veel te winnen, Jörgen legt dit uit met het begrip P.H.D. Personal Happiness Drive, waarbij passie je hart sneller laat kloppen. Wat mij betreft een top dagvoorzitter!

Geluk op werk en Herman Toch

De eerste spreker is Herman Toch. Herman is een marketing en strategie consultant, bekend van het boek Happy Profit. Happy profit gaat in essentie over het creëren van succesvolle duurzame bedrijven en merken.

937A0443De wereld is in transformatie, we moeten op een andere manier onze merken en bedrijven inrichten. Het huidige systeem is niet duurzaam. Ga voor winst en wees er trots op. Denk aan de lange termijn. Wees waardegericht. Het gaat om anders kijken naar de wereld, naar je organisatie en naar jezelf.

Bedrijven die streven naar een maatschappij waar welvaart en welzijn samen gaan. Zonder winst uit het oog te verliezen, we moeten alleen op een andere manier naar winst kijken. Herman maakt onderscheid tussen bad profit, good profit en happy profit.

Geluk op werk en Onno Hamburger

De tweede spreker is Onno Hamburger, bekend van het boek gelukkig werken. Wie geluk ervaart in het werk is leergieriger, creatiever, productiever, zelfverzekerder en beter bestand tegen veranderingen en stress. Gelukkig werken is dus niet alleen prettiger, maar ook effectiever: het is goed voor jezelf, je collega’s en je bedrijf.

937A0471Aan de hand van de methode van het gelukskompas creëer je stap voor stap meer voldoening en geluk in je werk. Met behulp van concrete oefeningen oefen je het realiseren van je wensen en dromen. Hierdoor kun je winst boeken in je huidige werkomgeving of je aangescherpte ideeën meenemen naar een volgende werkplek.

Geluk op werk en Marius Rietdijk

Marius is wetenschappelijk directeur van het Aubrey Daniels Research Institute for Behavior Analysis (ADRIBA) aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Marius presenteert drie manieren om mensen gelukkig te maken:

  1. Stoppen met straffen
  2. Goed gedrag waarderen
  3. Het goede voorbeeld geven

En drie manieren om mensen ongelukkig te maken:

  1. Zeggen dat het anders moet
  2. Straffen
  3. Negeren.

937A0539Antecedenten beïnvloeden gedrag vooraf.  Consequenties beïnvloeden gedrag achteraf.  Vertellen dat het anders moet (via antecedenten) werkt maar in 20% van de gevallen, maar wordt 80% gebruikt Consequenties worden maar 20% gebruikt, maar werken 80%. Alleen direct belonen werkt. Complimenten en waardering zijn de enige manieren om gedrag direct te veranderen. Zijn voorstel is een belonende cultuur te ontwikkelen.

Er zijn volgens Marius vier soorten consequenties: Belonen, krijgen wat je wilt, blij. Dreigen, niet krijgen wat je wilt, bang. Straffen, krijgen wat je niet wilt, boos. Negeren, verdrietig.

In 80% van de gevallen wordt gedreigd, gestraft of genegeerd, terwijl die maar 20% langdurig werken. Het omgekeerde geldt voor belonen. Het wordt maar 20% toegepast, maar werkt 80%. Waarderen als beloning zorgt voor een volwassen organisatiecultuur. Het wordt maar in 20% toegepast, maar werkt ook 80%. Vandaar dat er zo weinig gelukkige mensen zijn in organisaties. Anderen gelukkig maken en bij jezelf beginnen.

Bekijk hier het filmpje over gedragsverandering in organisaties.

Geluk op werk en Sheila Neijman

Sheila Neijman is oprichtster van heart4happiness en bekend van de methode gelukt, een wetenschappelijk onderbouwt lesprogramma voor het basisonderwijs en het boek Terug naar de bedoeling, geluk als nieuwe leefwijze.

937A0560Zij vertelt over bewust leiderschap en laat zien hoe emotionele vaardigheden, meer dan rationele, van belang zijn voor effectief leiderschap, maar ook een succesvolle carrière en meer geluk en tevredenheid in je leven. Leiderschap vanuit het hart, leiderschap vanuit de menselijke maat en waarin we meer bewust met onze emoties mogen omgaan.

Harvard business Review heeft emotionele intelligentie verwelkomd als een baanbrekend idee dat bestaande paradigma’s verbrijzelt en als één van de meest invloedrijke ideeën van het decennium voor geluk op werk. Zij geeft uitleg over zelfbewustzijn, zelfbeheersing, relatiebewustzijn en sociaal bewustzijn. Emotionele competenties zijn vaardigheden die je kunt leren en doorslaggevend zijn voor het geluk en succes van een organisatie.

Geluk op werk en Coen van Dijck

Coen is Managing Director en partner van interieurontwerp studio D/DOCK. Coen van Dijck wordt gedreven door ontwerpen die verder reiken dan de functie alleen; designs die bijdragen aan een duurzame toekomst en aan het comfort van de mens.

937A0637De nieuwe realiteit in de wereld dwingt ons tot het creëren van nieuwe kansen en modellen die passen bij een duurzame toekomst. Innovatie haalbaar maken is voor Coen dan ook het uitgangspunt daar waar het gaat om concept ontwikkeling. Oplossingen creëren en realiseren die bijdragen aan de prestaties of het welzijn van alle betrokken partijen, is daarbij het doel.

Door concepten aan onderzoeksresultaten te testen en evidence based design toe te passen in het ontwerpproces, ontstaan business cases die profijtelijk zijn voor onze opdrachtgevers; die bijdragen aan een betere gezondheid van de eindgebruikers, die een gedragsverandering op gang brengen of een hogere productiviteit voor de werkgever opleveren. Niet door enkel te focussen op de harde factoren in het ontwerp, maar juist ook door de zachte factoren hard te maken. Hij gelooft dat niet één opdrachtgever of vraagstuk hetzelfde is.  Producten die aansluiten op de nieuwe realiteit en, wat Coen betreft, op een betere wereld.

Geluk op werk en Clara den Boer

Clara is maker van Ondernemend Geluk, een boek en film waarin 48 ondernemers, wetenschappers, kunstenaars en politici aan het woord komen over het belang van geluk in je leven en in je werk.

937A0395Clara is ook de initiatiefnemer van de Gelukskoffer, een wetenschappelijk onderbouwd lesprogramma voor groep 5 en hoger van het basisonderwijs.

Clara laat leerlingen aan het woord om te vertellen wat de gelukskoffer voor hen betekent heeft. De antwoorden zijn puur, oprecht en soms lachwekkend van schoonheid. De leerlingen laten zien hoe je de wereld in kijkt door een roze positieve bril en door een zwarte negatieve bril en hoe je zelf sturing kunt geven aan je leven. Ik wou dat ik dit vroeger op school geleerd had.

Geluk op werk en Alexander Kjerulf

En last but not least de keynote speaker Alexander Kjerulf, oprichter van Woohoo inc. Alex komt uit Denemarken en is een bevlogen spreker. He is a speaker, consultant and author, presenting and conducting workshops on happiness at work at businesses and conferences all over the world.

937A0737Alex is the author of 3 books including the international bestseller Happy Hour is 9 to 5 – How to Love Your Job, Love Your Life and Kick Butt at Work. The book has been extremely well received all over the world and is available in English, Spanish, Portuguese, Dutch, Danish, Vietnamese and Chinese.

Kortom een bijzonder goed georganiseerd event. Ik heb in ieder geval genoten om hier aan te mogen deelnemen. Een mooie onderlinge sfeer tussen de sprekers en publiek! En nogmaals complimenten aan het team die verantwoordelijk was voor de organisatie.